Marc Armengol, ratificado ya en junta de accionistas este 6 de mayo, asume el cargo de consejero delegado de Banco Sabadell con el reto de transformar la entidad, con el innovación tecnológica en la cabeza y con el objetivo dar un salto a nivel comercial . En esa estrategia, por el momento, no entra participar en fusiones pero el nuevo primer ejecutivo del grupo catalán se muestra abierto a operaciones específicas en segmentos o funcionalidades muy concretas que puedan necesitar. «Nos vamos a obsesionar con poner a disposición de nuestros clientes las mejores soluciones posibles. Algunas veces las vamos a construir, otras veces vamos a llegar a acuerdos con terceros. Y yo no descarto que eventualmente tengamos que comprar alguna capacidad. Esto lo iremos viendo», señaló Armengol en el tradicional encuentro con medios de comunicación previo a la junta de accionistas, al tiempo que añadía que la base accionarial del banco «ha ratificado su derecho a seguir en solitario» , para descartar así grandes operaciones. El presidente, Josep Oliu , mantuvo un discurso similar sobre la consolidación: en España los tres grandes no deberían poder realizar más operaciones de consolidación por cuestiones de competencia, como repetía continuamente su CEO saliente, César González-Bueno . A futuro, con todo, sí que ven posible que en el sector financiero se produzca un nuevo proceso de fusiones en la banca mediana, pero en ningún caso en este momento en el que las entidades tienen buena salud y ninguna piensa ni tiene la necesidad de buscar operaciones.Noticia relacionada general No No El Sabadell echa el freno en hipotecas en España: «Los precios están tensionados» Daniel CaballeroEl Sabadell del futuro es un proyecto en solitario por el momento, y las únicas operaciones a las que se abren es a adquisiciones muy selectivas en determinadas partes del negocio. Su foco real estará en crecer en clientes y darles las mejores soluciones operacionales. Y, eso sí, siempre sin perder la esencia del banco del trato directo y cercano con el usuario. «Seguiremos siendo fieles a la esencia de ser un banco muy cercano al cliente. Desde el punto de vista de planes de futuro, pues lo vamos a ir definiendo pero pondremos mucho acento en lo que el banco hace muy bien, que es la banca de relación, la banca de estar cerca de los clientes, de proponer soluciones, de entender bien lo que necesitan, y vamos a seguir compitiendo en el territorio ‘retail’», explicó Armengol. De cara a los inversores, el mensaje del nuevo CEO es que siguen comprometidos con los objetivos financieros que se han marcado hasta 2027, trazados por su predecesor. Nada cambia en ese sentido. Pero bajo su liderazgo sí que se prevé un proceso de transformación del modelo operacional de la entidad. «El banco ha hecho una transformación muy profunda en ‘retail’ que va a continuar. El banco ha pasado de no vender nada en el terreno digital a que un 60% de las cuentas de particulares se abran en el terreno digital. La apuesta va a ser mucho más decidida en lo que llamamos banca de relación», comentó durante el encuentro, para añadir que uno de los puntos fuertes estará en banca de empresas, que es tradicionalmente su nicho de negocio de más especialización como banco de pymes.David MartínezMás allá de ello, en el seno de la entidad sí que hay un asunto por resolver que trasciende incluso al cambio de consejero delegado y es la figura del mexicano David Martínez Guzmán , que durante la opa apoyó al final la oferta de BBVA y evidenció un choque de posturas con el resto del consejo de administración y en especial con el equipo directivo. Martínez estaba sentado en el consejo como dominical al ser propietario del 3,5% de las acciones del Sabadell. Tras el encontronazo por la opa de los vascos, este salió del consejo y en el banco dan por descontado que antes o después acabará vendiendo sus acciones para marcharse. El presidente Oliu ha rebajado tensiones una vez la opa hace meses que fracasó. «Ha sido un accionista de una importancia sustancial desde que entró. No sabemos cuál va ser su posición como accionista, pero es profesional y serio. De vez en cuando hablamos, sobre todo de las cosas que ocurren en el mundo porque es un gran economista y conocedor de los movimientos que hay. De momento no está previsto pero cuando su fondo decida vender las acciones lo hará de una manera que evidentemente no va a tener ningún impacto sobre el banco», comentó Oliu.Oliu califica a David Martínez como un inversor «profesional y serio» que cuando abandone el Sabadell lo hará sin dañar la cotización del bancoLas palabras del histórico presidente dan a entender que la marcha del mexicano del accionariado se haría de manera ordenada y sin hacer daño al banco, ya que cuando un accionista significativo decide vender todo su paquete no es extraño que la acción sufra. En este sentido, en el banco parecen tranquilos sobre esta situación . Igual de tranquilos que se muestran sobre la debilidad recurrente que arrastra el Sabadell de que no cuenta con un núcleo duro de accionistas que le protejan frente a intentonas como la que probó BBVA . «No sabía lo que era un núcleo duro y lo he descubierto con la opa. El núcleo duro es el 40% de accionistas minoritarios que además son clientes y que defendieron al banco porque creían que tenían un interés dentro del banco como independiente porque esto les servía mejor a sus intereses», explicó, dando muestras de que si algo consiguió la oferta de los vascos fue unir más a todos sus accionistas. Marc Armengol, ratificado ya en junta de accionistas este 6 de mayo, asume el cargo de consejero delegado de Banco Sabadell con el reto de transformar la entidad, con el innovación tecnológica en la cabeza y con el objetivo dar un salto a nivel comercial . En esa estrategia, por el momento, no entra participar en fusiones pero el nuevo primer ejecutivo del grupo catalán se muestra abierto a operaciones específicas en segmentos o funcionalidades muy concretas que puedan necesitar. «Nos vamos a obsesionar con poner a disposición de nuestros clientes las mejores soluciones posibles. Algunas veces las vamos a construir, otras veces vamos a llegar a acuerdos con terceros. Y yo no descarto que eventualmente tengamos que comprar alguna capacidad. Esto lo iremos viendo», señaló Armengol en el tradicional encuentro con medios de comunicación previo a la junta de accionistas, al tiempo que añadía que la base accionarial del banco «ha ratificado su derecho a seguir en solitario» , para descartar así grandes operaciones. El presidente, Josep Oliu , mantuvo un discurso similar sobre la consolidación: en España los tres grandes no deberían poder realizar más operaciones de consolidación por cuestiones de competencia, como repetía continuamente su CEO saliente, César González-Bueno . A futuro, con todo, sí que ven posible que en el sector financiero se produzca un nuevo proceso de fusiones en la banca mediana, pero en ningún caso en este momento en el que las entidades tienen buena salud y ninguna piensa ni tiene la necesidad de buscar operaciones.Noticia relacionada general No No El Sabadell echa el freno en hipotecas en España: «Los precios están tensionados» Daniel CaballeroEl Sabadell del futuro es un proyecto en solitario por el momento, y las únicas operaciones a las que se abren es a adquisiciones muy selectivas en determinadas partes del negocio. Su foco real estará en crecer en clientes y darles las mejores soluciones operacionales. Y, eso sí, siempre sin perder la esencia del banco del trato directo y cercano con el usuario. «Seguiremos siendo fieles a la esencia de ser un banco muy cercano al cliente. Desde el punto de vista de planes de futuro, pues lo vamos a ir definiendo pero pondremos mucho acento en lo que el banco hace muy bien, que es la banca de relación, la banca de estar cerca de los clientes, de proponer soluciones, de entender bien lo que necesitan, y vamos a seguir compitiendo en el territorio ‘retail’», explicó Armengol. De cara a los inversores, el mensaje del nuevo CEO es que siguen comprometidos con los objetivos financieros que se han marcado hasta 2027, trazados por su predecesor. Nada cambia en ese sentido. Pero bajo su liderazgo sí que se prevé un proceso de transformación del modelo operacional de la entidad. «El banco ha hecho una transformación muy profunda en ‘retail’ que va a continuar. El banco ha pasado de no vender nada en el terreno digital a que un 60% de las cuentas de particulares se abran en el terreno digital. La apuesta va a ser mucho más decidida en lo que llamamos banca de relación», comentó durante el encuentro, para añadir que uno de los puntos fuertes estará en banca de empresas, que es tradicionalmente su nicho de negocio de más especialización como banco de pymes.David MartínezMás allá de ello, en el seno de la entidad sí que hay un asunto por resolver que trasciende incluso al cambio de consejero delegado y es la figura del mexicano David Martínez Guzmán , que durante la opa apoyó al final la oferta de BBVA y evidenció un choque de posturas con el resto del consejo de administración y en especial con el equipo directivo. Martínez estaba sentado en el consejo como dominical al ser propietario del 3,5% de las acciones del Sabadell. Tras el encontronazo por la opa de los vascos, este salió del consejo y en el banco dan por descontado que antes o después acabará vendiendo sus acciones para marcharse. El presidente Oliu ha rebajado tensiones una vez la opa hace meses que fracasó. «Ha sido un accionista de una importancia sustancial desde que entró. No sabemos cuál va ser su posición como accionista, pero es profesional y serio. De vez en cuando hablamos, sobre todo de las cosas que ocurren en el mundo porque es un gran economista y conocedor de los movimientos que hay. De momento no está previsto pero cuando su fondo decida vender las acciones lo hará de una manera que evidentemente no va a tener ningún impacto sobre el banco», comentó Oliu.Oliu califica a David Martínez como un inversor «profesional y serio» que cuando abandone el Sabadell lo hará sin dañar la cotización del bancoLas palabras del histórico presidente dan a entender que la marcha del mexicano del accionariado se haría de manera ordenada y sin hacer daño al banco, ya que cuando un accionista significativo decide vender todo su paquete no es extraño que la acción sufra. En este sentido, en el banco parecen tranquilos sobre esta situación . Igual de tranquilos que se muestran sobre la debilidad recurrente que arrastra el Sabadell de que no cuenta con un núcleo duro de accionistas que le protejan frente a intentonas como la que probó BBVA . «No sabía lo que era un núcleo duro y lo he descubierto con la opa. El núcleo duro es el 40% de accionistas minoritarios que además son clientes y que defendieron al banco porque creían que tenían un interés dentro del banco como independiente porque esto les servía mejor a sus intereses», explicó, dando muestras de que si algo consiguió la oferta de los vascos fue unir más a todos sus accionistas.
Marc Armengol, ratificado ya en junta de accionistas este 6 de mayo, asume el cargo de consejero delegado de Banco Sabadell con el reto de transformar la entidad, con el innovación tecnológica en la cabeza y con el objetivo dar un salto a nivel … comercial. En esa estrategia, por el momento, no entra participar en fusiones pero el nuevo primer ejecutivo del grupo catalán se muestra abierto a operaciones específicas en segmentos o funcionalidades muy concretas que puedan necesitar.
«Nos vamos a obsesionar con poner a disposición de nuestros clientes las mejores soluciones posibles. Algunas veces las vamos a construir, otras veces vamos a llegar a acuerdos con terceros. Y yo no descarto que eventualmente tengamos que comprar alguna capacidad. Esto lo iremos viendo», señaló Armengol en el tradicional encuentro con medios de comunicación previo a la junta de accionistas, al tiempo que añadía que la base accionarial del banco «ha ratificado su derecho a seguir en solitario», para descartar así grandes operaciones.
El presidente, Josep Oliu, mantuvo un discurso similar sobre la consolidación: en España los tres grandes no deberían poder realizar más operaciones de consolidación por cuestiones de competencia, como repetía continuamente su CEO saliente, César González-Bueno. A futuro, con todo, sí que ven posible que en el sector financiero se produzca un nuevo proceso de fusiones en la banca mediana, pero en ningún caso en este momento en el que las entidades tienen buena salud y ninguna piensa ni tiene la necesidad de buscar operaciones.
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El Sabadell del futuro es un proyecto en solitario por el momento, y las únicas operaciones a las que se abren es a adquisiciones muy selectivas en determinadas partes del negocio. Su foco real estará en crecer en clientes y darles las mejores soluciones operacionales. Y, eso sí, siempre sin perder la esencia del banco del trato directo y cercano con el usuario. «Seguiremos siendo fieles a la esencia de ser un banco muy cercano al cliente. Desde el punto de vista de planes de futuro, pues lo vamos a ir definiendo pero pondremos mucho acento en lo que el banco hace muy bien, que es la banca de relación, la banca de estar cerca de los clientes, de proponer soluciones, de entender bien lo que necesitan, y vamos a seguir compitiendo en el territorio ‘retail’», explicó Armengol.
De cara a los inversores, el mensaje del nuevo CEO es que siguen comprometidos con los objetivos financieros que se han marcado hasta 2027, trazados por su predecesor. Nada cambia en ese sentido. Pero bajo su liderazgo sí que se prevé un proceso de transformación del modelo operacional de la entidad. «El banco ha hecho una transformación muy profunda en ‘retail’ que va a continuar. El banco ha pasado de no vender nada en el terreno digital a que un 60% de las cuentas de particulares se abran en el terreno digital. La apuesta va a ser mucho más decidida en lo que llamamos banca de relación», comentó durante el encuentro, para añadir que uno de los puntos fuertes estará en banca de empresas, que es tradicionalmente su nicho de negocio de más especialización como banco de pymes.
David Martínez
Más allá de ello, en el seno de la entidad sí que hay un asunto por resolver que trasciende incluso al cambio de consejero delegado y es la figura del mexicano David Martínez Guzmán, que durante la opa apoyó al final la oferta de BBVA y evidenció un choque de posturas con el resto del consejo de administración y en especial con el equipo directivo.
Martínez estaba sentado en el consejo como dominical al ser propietario del 3,5% de las acciones del Sabadell. Tras el encontronazo por la opa de los vascos, este salió del consejo y en el banco dan por descontado que antes o después acabará vendiendo sus acciones para marcharse. El presidente Oliu ha rebajado tensiones una vez la opa hace meses que fracasó. «Ha sido un accionista de una importancia sustancial desde que entró. No sabemos cuál va ser su posición como accionista, pero es profesional y serio. De vez en cuando hablamos, sobre todo de las cosas que ocurren en el mundo porque es un gran economista y conocedor de los movimientos que hay. De momento no está previsto pero cuando su fondo decida vender las acciones lo hará de una manera que evidentemente no va a tener ningún impacto sobre el banco», comentó Oliu.
Oliu califica a David Martínez como un inversor «profesional y serio» que cuando abandone el Sabadell lo hará sin dañar la cotización del banco
Las palabras del histórico presidente dan a entender que la marcha del mexicano del accionariado se haría de manera ordenada y sin hacer daño al banco, ya que cuando un accionista significativo decide vender todo su paquete no es extraño que la acción sufra. En este sentido, en el banco parecen tranquilos sobre esta situación.
Igual de tranquilos que se muestran sobre la debilidad recurrente que arrastra el Sabadell de que no cuenta con un núcleo duro de accionistas que le protejan frente a intentonas como la que probó BBVA. «No sabía lo que era un núcleo duro y lo he descubierto con la opa. El núcleo duro es el 40% de accionistas minoritarios que además son clientes y que defendieron al banco porque creían que tenían un interés dentro del banco como independiente porque esto les servía mejor a sus intereses», explicó, dando muestras de que si algo consiguió la oferta de los vascos fue unir más a todos sus accionistas.
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