Travel Live vive un momento de dulce un año después de renombrar al grupo -antiguamente conocido como Wamos- tras la venta de su aerolínea, que sirvió para reintegrar el crédito de 85 millones que la SEPI le prestó en la pandemia. Ahora, el grupo propietario de las agencias de viajes Nautalia quiere elevar su apuesta por el segmento de ocio, gracias al ‘boom’ de los eventos, y también llegar a China para acercarse al turista de gran impacto económico que busca el sector en España.-En noviembre de 2025 dejaron de ser el grupo Wamos para llamarse Travel Live ¿Cómo está funcionando el cambio de marca?-Muy bien. Llevamos un año y dos meses y tenemos un posicionamiento bueno de todas nuestras marcas. Creemos que de los grandes grupos somos un poco los más diferentes por el mix de negocios que tenemos.-¿Cómo ha ido el 2025? ¿Cerraréis con la cifra de negocio prevista de 1.000 millones?-Hemos cumplido el objetivo tanto de ventas como de ebitda. Aún no hemos anunciado nada porque muchas de nuestras sociedades en Europa siguen cerrando sus cuentas. Pero estamos muy contentos con los resultados.Noticia relacionada general No No De Tanzania al Caribe: la Comunidad lanza 350.000 plazas para que los mayores de 55 años recorran el mundo E. Gómez-¿Cuál es el objetivo marcado para 2026?- El objetivo es aumentar la rentabilidad más que las ventas. En eso estamos.-¿Cómo os ha afectado el cierre de la línea Madrid-Andalucía por el accidente de Adamuz?-Nos ha afectado, sobre todo, en el segmento del ocio. Teníamos varias fiestas con motivo de Fitur y se cancelaron. También nos ha afectado en la parte de viajes porque se han cancelado muchos. Solo ha viajado la gente que no le quedaba más remedio. Si no tienes tren, la facilidad de viajar a Sevilla no es la misma.-¿Cómo está afectando a Travel Live el conflicto en Oriente Medio? ¿Se está notando en las ventas al sudeste asiático por las restricciones de los aeropuertos ‘hub’?-El turismo es una industria especialmente sensible al contexto geopolítico. En situaciones como la actual, en la que existe un conflicto armado activo que genera incertidumbre en la población, esa misma incertidumbre se traslada también al viajero. Como consecuencia, los destinos cercanos o vinculados al conflicto suelen verse especialmente afectados. Confiamos en que esta situación se resuelva lo antes posible, ante todo para poner fin al propio conflicto y, en consecuencia, para que deje de impactar negativamente en nuestro sector.-Están creciendo mucho en el segmento de eventos… ¿Seguirán abarrotados en 2026?- Nosotros somos diferentes a los demás en esto porque cuando decimos que nos metemos en ocio, nos metemos en ocio de verdad. Nuestra apuesta pasa por fortalecer aquellos sitios o aquellos destinos donde pasan cosas y que el turismo no sea solo el motor. Pasa con los conciertos. Yo hoy puedo ir a Roma a ver a Coldplay y como estoy en Roma, pues ya hago otras actividades. -¿Los viajes de trabajo se han convertido también en viajes de ocio?- Claro. La pandemia y el teletrabajo ha tenido como consecuencia que mucha gente ha reducido el número de desplazamientos, pero ahora cuando se desplaza, en vez de ir un día se escapa cuatro. A ello ha ayudado la ventaja de poder teletrabajar, que ha desestacionalizado un poco más el periodo de vacaciones. Por ejemplo, septiembre es ahora un mes muy bueno. Nosotros antes estábamos centrados en junio, julio y agosto, pero es que septiembre se ha convertido en un mes buenísimo.-¿Influye el precio en ese cambio de tendencia?-Claro, porque porque ha subido mucho el precio en julio y agosto, por tanto, junio y septiembre es un poquito más barato y normalmente también te aseguras prácticamente un tiempo muy similar. En el caso del receptivo europeo, depende de la ciudad. En París o Roma no hay estacionalidad y Madrid está empezando a ser un destino también muy potente, de top cinco mundial.-¿ A qué atribuís la eclosión Madrid como destino?-Creo que Madrid, desde el punto de vista administrativo, ha hecho muy bien las cosas, tanto desde el Ayuntamiento como desde la Comunidad de Madrid, centrándose ha en el turismo de alto impacto. Y luego Madrid es una ciudad donde pasan un montón de cosas cada día. Es un destino imbatible.-¿Continuará el ‘boom’ del viaje en 2026?-Nosotros a día de hoy no vemos riesgos de que se vaya a resentir el turismo. Desde la pandemia la gente se ha dado cuenta que viajar mola, y cuando ha dejado de viajar por obligación, viaja más.-Además los españoles viajan cada vez más fuera de España. Eso beneficia y mucho a las agencias…- Absolutamente. El gran viaje está creciendo muchísimo y hay muchos programas que ayudan a ello. Por ejemplo, el programa de mayores de la Comunidad de Madrid, que hace que mucha gente mayor que no había salido de la ciudad, ahora viaje a la India o a Tailandia.Este año vuelve a estar muy de moda EE.UU., pese a todo lo que pasa con Trump-También dedican un programa privado para mayores. ¿El viajero senior se ha convertido en el ojito derecho del sector?-Nosotros llevamos 12 años con el programa y cada vez funciona mejor. La gente de más de 55 años viaja ahora más porque está en un momento de su vida en el que está mejor de salud, tiene a los hijos colocados, y al final tiene más tiempo y algo más de poder adquisitivo. -Pero es un cliente que a pesar de todo eso que mencionas mira más el precio…-Para nosotros es un arma de doble filo. Ha dinamizado el viaje, se venden muchos viajes de este tipo, pero es un arma de doble filo porque estás vendiéndole a un pasajero que probablemente podría pagar más y le estás vendiendo por menos.-¿Qué destinos mira más ahora el turista español?- Este año vuelve a estar muy de moda EE.UU., pese a todo lo que pasa con Trump. También India, Tailandia… lo que está menos fuerte respecto a años anteriores es el Caribe. Yo creo que es un destino que está muy manido y que ya todo el mundo conoce. Las agencias tenemos dos motores de venta: los cruceros y el Caribe, pero el Caribe es un producto que este año está costando más vender.-¿Influye en ello la crisis de suministros en Cuba?-Sí, ahora viaja muy muy poca gente a Cuba.-¿Qué planes de expansión tiene Travel Live? ¿Llegará a China como se marcó de objetivo?- Estamos trabajando en abrir un un receptivo para el turista chino y esperamos tenerlo en marcha antes de verano. También seguiremos con nuestra expansión en recintos en otros países Y, En España, nos presentaremos a algún concurso.-¿Travel Live no se plantea participar en la compra de Ávoris?-No. Nosotros a día de hoy no estamos interesados ni en comprar ni en vender nada. Travel Live vive un momento de dulce un año después de renombrar al grupo -antiguamente conocido como Wamos- tras la venta de su aerolínea, que sirvió para reintegrar el crédito de 85 millones que la SEPI le prestó en la pandemia. Ahora, el grupo propietario de las agencias de viajes Nautalia quiere elevar su apuesta por el segmento de ocio, gracias al ‘boom’ de los eventos, y también llegar a China para acercarse al turista de gran impacto económico que busca el sector en España.-En noviembre de 2025 dejaron de ser el grupo Wamos para llamarse Travel Live ¿Cómo está funcionando el cambio de marca?-Muy bien. Llevamos un año y dos meses y tenemos un posicionamiento bueno de todas nuestras marcas. Creemos que de los grandes grupos somos un poco los más diferentes por el mix de negocios que tenemos.-¿Cómo ha ido el 2025? ¿Cerraréis con la cifra de negocio prevista de 1.000 millones?-Hemos cumplido el objetivo tanto de ventas como de ebitda. Aún no hemos anunciado nada porque muchas de nuestras sociedades en Europa siguen cerrando sus cuentas. Pero estamos muy contentos con los resultados.Noticia relacionada general No No De Tanzania al Caribe: la Comunidad lanza 350.000 plazas para que los mayores de 55 años recorran el mundo E. Gómez-¿Cuál es el objetivo marcado para 2026?- El objetivo es aumentar la rentabilidad más que las ventas. En eso estamos.-¿Cómo os ha afectado el cierre de la línea Madrid-Andalucía por el accidente de Adamuz?-Nos ha afectado, sobre todo, en el segmento del ocio. Teníamos varias fiestas con motivo de Fitur y se cancelaron. También nos ha afectado en la parte de viajes porque se han cancelado muchos. Solo ha viajado la gente que no le quedaba más remedio. Si no tienes tren, la facilidad de viajar a Sevilla no es la misma.-¿Cómo está afectando a Travel Live el conflicto en Oriente Medio? ¿Se está notando en las ventas al sudeste asiático por las restricciones de los aeropuertos ‘hub’?-El turismo es una industria especialmente sensible al contexto geopolítico. En situaciones como la actual, en la que existe un conflicto armado activo que genera incertidumbre en la población, esa misma incertidumbre se traslada también al viajero. Como consecuencia, los destinos cercanos o vinculados al conflicto suelen verse especialmente afectados. Confiamos en que esta situación se resuelva lo antes posible, ante todo para poner fin al propio conflicto y, en consecuencia, para que deje de impactar negativamente en nuestro sector.-Están creciendo mucho en el segmento de eventos… ¿Seguirán abarrotados en 2026?- Nosotros somos diferentes a los demás en esto porque cuando decimos que nos metemos en ocio, nos metemos en ocio de verdad. Nuestra apuesta pasa por fortalecer aquellos sitios o aquellos destinos donde pasan cosas y que el turismo no sea solo el motor. Pasa con los conciertos. Yo hoy puedo ir a Roma a ver a Coldplay y como estoy en Roma, pues ya hago otras actividades. -¿Los viajes de trabajo se han convertido también en viajes de ocio?- Claro. La pandemia y el teletrabajo ha tenido como consecuencia que mucha gente ha reducido el número de desplazamientos, pero ahora cuando se desplaza, en vez de ir un día se escapa cuatro. A ello ha ayudado la ventaja de poder teletrabajar, que ha desestacionalizado un poco más el periodo de vacaciones. Por ejemplo, septiembre es ahora un mes muy bueno. Nosotros antes estábamos centrados en junio, julio y agosto, pero es que septiembre se ha convertido en un mes buenísimo.-¿Influye el precio en ese cambio de tendencia?-Claro, porque porque ha subido mucho el precio en julio y agosto, por tanto, junio y septiembre es un poquito más barato y normalmente también te aseguras prácticamente un tiempo muy similar. En el caso del receptivo europeo, depende de la ciudad. En París o Roma no hay estacionalidad y Madrid está empezando a ser un destino también muy potente, de top cinco mundial.-¿ A qué atribuís la eclosión Madrid como destino?-Creo que Madrid, desde el punto de vista administrativo, ha hecho muy bien las cosas, tanto desde el Ayuntamiento como desde la Comunidad de Madrid, centrándose ha en el turismo de alto impacto. Y luego Madrid es una ciudad donde pasan un montón de cosas cada día. Es un destino imbatible.-¿Continuará el ‘boom’ del viaje en 2026?-Nosotros a día de hoy no vemos riesgos de que se vaya a resentir el turismo. Desde la pandemia la gente se ha dado cuenta que viajar mola, y cuando ha dejado de viajar por obligación, viaja más.-Además los españoles viajan cada vez más fuera de España. Eso beneficia y mucho a las agencias…- Absolutamente. El gran viaje está creciendo muchísimo y hay muchos programas que ayudan a ello. Por ejemplo, el programa de mayores de la Comunidad de Madrid, que hace que mucha gente mayor que no había salido de la ciudad, ahora viaje a la India o a Tailandia.Este año vuelve a estar muy de moda EE.UU., pese a todo lo que pasa con Trump-También dedican un programa privado para mayores. ¿El viajero senior se ha convertido en el ojito derecho del sector?-Nosotros llevamos 12 años con el programa y cada vez funciona mejor. La gente de más de 55 años viaja ahora más porque está en un momento de su vida en el que está mejor de salud, tiene a los hijos colocados, y al final tiene más tiempo y algo más de poder adquisitivo. -Pero es un cliente que a pesar de todo eso que mencionas mira más el precio…-Para nosotros es un arma de doble filo. Ha dinamizado el viaje, se venden muchos viajes de este tipo, pero es un arma de doble filo porque estás vendiéndole a un pasajero que probablemente podría pagar más y le estás vendiendo por menos.-¿Qué destinos mira más ahora el turista español?- Este año vuelve a estar muy de moda EE.UU., pese a todo lo que pasa con Trump. También India, Tailandia… lo que está menos fuerte respecto a años anteriores es el Caribe. Yo creo que es un destino que está muy manido y que ya todo el mundo conoce. Las agencias tenemos dos motores de venta: los cruceros y el Caribe, pero el Caribe es un producto que este año está costando más vender.-¿Influye en ello la crisis de suministros en Cuba?-Sí, ahora viaja muy muy poca gente a Cuba.-¿Qué planes de expansión tiene Travel Live? ¿Llegará a China como se marcó de objetivo?- Estamos trabajando en abrir un un receptivo para el turista chino y esperamos tenerlo en marcha antes de verano. También seguiremos con nuestra expansión en recintos en otros países Y, En España, nos presentaremos a algún concurso.-¿Travel Live no se plantea participar en la compra de Ávoris?-No. Nosotros a día de hoy no estamos interesados ni en comprar ni en vender nada.
Travel Live vive un momento de dulce un año después de renombrar al grupo -antiguamente conocido como Wamos- tras la venta de su aerolínea, que sirvió para reintegrar el crédito de 85 millones que la SEPI le prestó en la pandemia. Ahora, el grupo propietario de las agencias de viajes Nautalia … quiere elevar su apuesta por el segmento de ocio, gracias al ‘boom’ de los eventos, y también llegar a China para acercarse al turista de gran impacto económico que busca el sector en España.
-En noviembre de 2025 dejaron de ser el grupo Wamos para llamarse Travel Live ¿Cómo está funcionando el cambio de marca?
-Muy bien. Llevamos un año y dos meses y tenemos un posicionamiento bueno de todas nuestras marcas. Creemos que de los grandes grupos somos un poco los más diferentes por el mix de negocios que tenemos.
-¿Cómo ha ido el 2025? ¿Cerraréis con la cifra de negocio prevista de 1.000 millones?
-Hemos cumplido el objetivo tanto de ventas como de ebitda. Aún no hemos anunciado nada porque muchas de nuestras sociedades en Europa siguen cerrando sus cuentas. Pero estamos muy contentos con los resultados.
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-¿Cuál es el objetivo marcado para 2026?
– El objetivo es aumentar la rentabilidad más que las ventas. En eso estamos.
-¿Cómo os ha afectado el cierre de la línea Madrid-Andalucía por el accidente de Adamuz?
-Nos ha afectado, sobre todo, en el segmento del ocio. Teníamos varias fiestas con motivo de Fitur y se cancelaron. También nos ha afectado en la parte de viajes porque se han cancelado muchos. Solo ha viajado la gente que no le quedaba más remedio. Si no tienes tren, la facilidad de viajar a Sevilla no es la misma.
-¿Cómo está afectando a Travel Live el conflicto en Oriente Medio? ¿Se está notando en las ventas al sudeste asiático por las restricciones de los aeropuertos ‘hub’?
-El turismo es una industria especialmente sensible al contexto geopolítico. En situaciones como la actual, en la que existe un conflicto armado activo que genera incertidumbre en la población, esa misma incertidumbre se traslada también al viajero. Como consecuencia, los destinos cercanos o vinculados al conflicto suelen verse especialmente afectados. Confiamos en que esta situación se resuelva lo antes posible, ante todo para poner fin al propio conflicto y, en consecuencia, para que deje de impactar negativamente en nuestro sector.
-Están creciendo mucho en el segmento de eventos… ¿Seguirán abarrotados en 2026?
– Nosotros somos diferentes a los demás en esto porque cuando decimos que nos metemos en ocio, nos metemos en ocio de verdad. Nuestra apuesta pasa por fortalecer aquellos sitios o aquellos destinos donde pasan cosas y que el turismo no sea solo el motor. Pasa con los conciertos. Yo hoy puedo ir a Roma a ver a Coldplay y como estoy en Roma, pues ya hago otras actividades.
-¿Los viajes de trabajo se han convertido también en viajes de ocio?
– Claro. La pandemia y el teletrabajo ha tenido como consecuencia que mucha gente ha reducido el número de desplazamientos, pero ahora cuando se desplaza, en vez de ir un día se escapa cuatro. A ello ha ayudado la ventaja de poder teletrabajar, que ha desestacionalizado un poco más el periodo de vacaciones. Por ejemplo, septiembre es ahora un mes muy bueno. Nosotros antes estábamos centrados en junio, julio y agosto, pero es que septiembre se ha convertido en un mes buenísimo.
-¿Influye el precio en ese cambio de tendencia?
-Claro, porque porque ha subido mucho el precio en julio y agosto, por tanto, junio y septiembre es un poquito más barato y normalmente también te aseguras prácticamente un tiempo muy similar. En el caso del receptivo europeo, depende de la ciudad. En París o Roma no hay estacionalidad y Madrid está empezando a ser un destino también muy potente, de top cinco mundial.
-¿ A qué atribuís la eclosión Madrid como destino?
-Creo que Madrid, desde el punto de vista administrativo, ha hecho muy bien las cosas, tanto desde el Ayuntamiento como desde la Comunidad de Madrid, centrándose ha en el turismo de alto impacto. Y luego Madrid es una ciudad donde pasan un montón de cosas cada día. Es un destino imbatible.
-¿Continuará el ‘boom’ del viaje en 2026?
-Nosotros a día de hoy no vemos riesgos de que se vaya a resentir el turismo. Desde la pandemia la gente se ha dado cuenta que viajar mola, y cuando ha dejado de viajar por obligación, viaja más.
-Además los españoles viajan cada vez más fuera de España. Eso beneficia y mucho a las agencias…
– Absolutamente. El gran viaje está creciendo muchísimo y hay muchos programas que ayudan a ello. Por ejemplo, el programa de mayores de la Comunidad de Madrid, que hace que mucha gente mayor que no había salido de la ciudad, ahora viaje a la India o a Tailandia.
Este año vuelve a estar muy de moda EE.UU., pese a todo lo que pasa con Trump
-También dedican un programa privado para mayores. ¿El viajero senior se ha convertido en el ojito derecho del sector?
-Nosotros llevamos 12 años con el programa y cada vez funciona mejor. La gente de más de 55 años viaja ahora más porque está en un momento de su vida en el que está mejor de salud, tiene a los hijos colocados, y al final tiene más tiempo y algo más de poder adquisitivo.
-Pero es un cliente que a pesar de todo eso que mencionas mira más el precio…
-Para nosotros es un arma de doble filo. Ha dinamizado el viaje, se venden muchos viajes de este tipo, pero es un arma de doble filo porque estás vendiéndole a un pasajero que probablemente podría pagar más y le estás vendiendo por menos.
-¿Qué destinos mira más ahora el turista español?
– Este año vuelve a estar muy de moda EE.UU., pese a todo lo que pasa con Trump. También India, Tailandia… lo que está menos fuerte respecto a años anteriores es el Caribe. Yo creo que es un destino que está muy manido y que ya todo el mundo conoce. Las agencias tenemos dos motores de venta: los cruceros y el Caribe, pero el Caribe es un producto que este año está costando más vender.
-¿Influye en ello la crisis de suministros en Cuba?
-Sí, ahora viaja muy muy poca gente a Cuba.
-¿Qué planes de expansión tiene Travel Live? ¿Llegará a China como se marcó de objetivo?
– Estamos trabajando en abrir un un receptivo para el turista chino y esperamos tenerlo en marcha antes de verano. También seguiremos con nuestra expansión en recintos en otros países Y, En España, nos presentaremos a algún concurso.
-¿Travel Live no se plantea participar en la compra de Ávoris?
-No. Nosotros a día de hoy no estamos interesados ni en comprar ni en vender nada.
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